Organisatoriske forhold

Organisatoriske forhold

Kløverprisvej og nyt domicil

Pladsen på Kløverprisvej er for trang for flere medlemsorganisationer og for DSI selv. Derfor har der været arbejdet på køb af den del af bygningen på Kløverprisvej 10, DSI ikke ejer; dvs. Kløverprisvej 10 C, hvor der er lager for et firma, der sælger hundefoder. Købet realiseredes i 2006. DSI har ligeledes givet tilbud på køb af Kløverprisvej 10 A - en del af parcellen, hvor der i dag drives autoværksted. I første halvdel af 2007 afklares, om DSI kan erhverve denne del af parcellen. Sker det, vil det være muligt at afhænde hele Kløverprisvej 10 under én handel. Hermed påregnes mulighed for at opnå den samlet set bedst mulige pris.

Opkøb af de to nævnte andele af Kløverprisvej 10 skete oprindelig med det sigte at istandsætte og udvide de nuværende kvadratmetre i huset, for herigennem at løse pladsproblemerne. Beregninger har imidlertid vist, at det for samme midler vil være muligt at bygge et helt nyt - og selvklart mere tidssvarende - domicil for DSI og en række medlemsorganisationer.

DSI fik på et ekstraordinært repræsentantskabsmøde i december 2006 mandat til at arbejde for etablering af et sådant helt nybygget domicil: "Handicaporganisationernes Hus". DSI fik i den sammenhæng mandat til at søge den fornødne eksterne finansiering hos fonde. Siden december er det lykkedes at identificere en yderst velegnet grund i Høje-Tåstrup Kommune. Forhandlinger med kommunen om erhvervelse af grunden pågår. To større fonde er kontaktet. Den ene har meldt konkret og positivt ud med tilsagn om et stort bidrag. Den anden fond påregnes at være på linie hermed. Flere fonde vil blive kontaktet.

Alle medlemsorganisationer har modtaget et skriftligt oplæg - med mulighed for at tilkendegive, hvorvidt man påtænker at blive lejer i det nye domicil. Mellem 15 og 20 organisationer har markeret en positiv interesse. Disse vil få besøg af et arkitektfirma, der skal forestå forprogrammering af huset; dvs. en undersøgelse af de ønsker og behov, organisationerne har til deres mulige placering i det ny domicil. Baseret på denne forundersøgelse vil huset blive videreudviklet. Det er tanken at skabe et "almindeligt kontordomicil, men med Europas bedste tilgængelighed på alle områder". Vi håber at kunne inddrage danske firmaer i at udvikle tilgængelighedsløsninger for huset, der bliver "state of the art". Et referencested for god tilgængelighed.

Ambitionen er at åbne det ny domicil 1. november 2009 - i det år hvor DSI kan fejre 75 års jubilæum.

Tips og lotto

Efter høring blandt medlemsorganisationerne konstateredes, at den nugældende fordelingsaftale løber uændret frem til udgangen af 2009. DSI vil i god tid inden dette tidspunkt tage initiativ til en forhandling mellem aftaleparterne, dvs. medlemsorganisationerne, så en ny aftale kan drøftes - og forhåbentlig tiltrædes.

Selvom Danske Spil (tidligere Tipstjenesten) gennem flere år har haft en positiv udvikling i overskud, meldte de for 2007 ud med en nedgang i det a kontobeløb for handicappuljen, der udmeldes i begyndelsen af året. Puljen var på 75,5 mio. kr. i 2006, men blev vurderet til 72,4 mio. kr. i 2006. En både betragtelig og overraskende nedgang. Foreløbige meldinger fra Danske Spil indikerer, at nedgangen må tilskrives den konkurrence, Danske Spil påføres af udenlandske bookmakeres spil i Danmark - til trods for at disse ret juridisk må betragtes som ulovlige. Desværre synes der ikke fra myndighedernes side at blive grebet markant ind over for dette. DSI har foranlediget, at skatteministeren skal redegøre for den økonomiske udvikling og regeringens tiltag på området.

Det forekommer dobbelt overraskende, at de danske myndigheder - herunder den såkaldte "Spilmyndighed" - ikke sætter ind mod de ulovlige spil, da flere EU-sager nu har godtgjort, at bookmakere ikke kan påberåbe sig EU's lovgivning vedr. varers og serviceydelsers frie bevægelighed. Alligevel øges udbudet af internetbaserede spil fra diverse bookmakere i Danmark. Til ugunst for modtagerne af tips- og lottomidler.

DSI's sekretariat

Uden at lyde klynkende, så har 2006 været et arbejdsmæssigt særdeles hårdt år. De politiske opgaver er ikke blevet færre. Til gengæld er de organisatoriske opgaver vokset endog meget betydeligt med etableringen af næsten 100 DSI-afdelinger.

Meget har skullet udvikles som støtte til de nye afdelinger og de mange nye frivillige, der herigennem er kommet med i handicaparbejdet på kommunalt niveau: Kurser for tillidsrepræsentanter, håndbøger for afdelingerne, møder for folk i handicapråd, klageråd og beskæftigelsesråd, rådgivning via telefon, mails og hjemmeside, edb-programmer, regnskabsføring, hjælp ved interne konflikter i afdelingerne, osv. Listen er reelt endnu længere.

Vi ved, at vi på mange punkter halser efter udviklingen og behovene; men vi tilstræber at være i så tæt kontakt som muligt med afdelingerne for herigennem at identificere områder, hvor vi kan hjælpe flest mulige med de faktiske ressourcer i form af personale og økonomi.

Personalemæssigt er DSI vokset over de seneste år. Vi er blevet flere, men vel at mærke flere til flere opgaver. Som oftest ansættes nye medarbejdere til specifikke projekter, DSI får finansieret af offentlige midler. Markant har dette været de sidste 3-4 år på beskæftigelsesområdet, hvor regeringen har afsat mange midler, også til indsatser til fordel for personer med handicap.

Senest bevilgedes i 2006 24 mio. kr. over fire år til at opbygge og drive et "Vidensnetværk for beskæftigelse og handicap". Seks medarbejdere er dedikeret denne opgave. Sammen med andre ansatte, der arbejder med projekter, udgør de "Projektgruppen" på sekretariatet. Gennem denne gruppe opsamles generel viden om det at realisere projekter. Det sker på tværs af emnerne, der omfatter beskæftigelse, tilgængelighed, mv.

Politisk har der været og vil der fortsat være stigende interesse for rettighedslovgivning. Som følge heraf har DSI i 2006 valgt at oprette en konsulentstilling på dette felt. Konsulenten dækker samtidig det europapolitiske arbejde, som hermed igen har fået en sikrere forankring på sekretariatet.

Medio 2006 havde vi planlagt at tage et nyt journalprogram i brug. Det har vist sig sværere at få dette klargjort end påregnet. Programmet vil derfor først fungere fra april 2007. Vi håber med dette at få et system, der gør det lettere eksempelvist at formidle information til de rette modtagere i de nye afdelinger, samt at kunne håndtere journalisering med brug af mindre tid.

På baggrund af den konkrete arbejdsbelastning i 2006 og under hensyntagen til den generelle opmærksomhed på stress er det besluttet at udforme en stresspolitik for DSI.

Oversigt over sekretariatets ansatte: www.handicap.dk/om_dsi/kontakt_sekretariatet

Side 2 DSI beretning 2006

DSI beretning 2006 Side 3